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集团简介


       

一、公司历史沿革
贵州AG8亚游投资控股(集团)有限责任公司(以下简称“AG8亚游集团”、“集团公司”或“公司”)以贵州饭店、贵州省国际会议中心、北京贵州大厦等国有资产为基础,按照贵州省人民政府《省人民政府关于组建贵州AG8亚游投资控股(集团)有限责任公司的批复》(黔府函〔2012〕93号)要求,于2012年11月在原贵州饭店国际会议中心有限责任公司基础上组建而来,为省属唯一专业从事AG8亚游产业经营的大(一)型国有独资企业,注册资本30亿元。 
AG8亚游集团围绕“贵州省AG8亚游龙头企业、AG8亚游产业投融资平台和AG8亚游资源整合主体”三大功能定位,以“AG8亚游酒店业务、AG8亚游建投业务、AG8亚游服务业务、AG8亚游金融业务”四大主营业务为导向,实施“轻资产、创品牌、快增长、网络化”发展方式,积极吸纳整合贵州省优质AG8亚游资源,实现了从单体企业向集团企业、酒店业务向AG8亚游产业链综合业务、实体经营向资本要素经营的转变。
目前,AG8亚游集团已实现总资产70多亿元,拥有酒店管理、景区运营、AG8亚游地产、AG8亚游平台四大板块,正在筹建金融板块,旗下公司60多家,经营业务涉及AG8亚游全产业链,实施了省人民大会堂二期工程、大屯堡景区、雷公山景区等一批重大项目。
    二、公司管理情况
    (一)法人治理结构
    AG8亚游集团公司法人治理结构由董事会、监事会和经理层构成。董事会由7名董事构成,4名执行董事(含1名职工董事),3名外部董事;并董事会下设战略发展、风险控制、薪酬三个委员会。监事会由省国资委监事会委派(3名监事),另公司内部选举产生1名职工监事构成。经理层由1名总经理、2名副总经理、1名总会计师构成。
    (二)管理架构情况
集团总部行政架构设“八部一室”,即:战略发展部、组织人事部、财务部、投资管理部、审计部、运营管理部、法律合规部、党群工作部和综合办公室。另外,党群工作部门还有纪委、工会、团委(不单设)。 AG8亚游集团下设AG8亚游酒店、AG8亚游商务、AG8亚游景区、AG8亚游地产和AG8亚游金融(正在组建)五个二级平台子公司,逐步涉足AG8亚游全产业链业务。
(三)基本管理状况
1.公司决策管理。根据《公司法》、《公司章程》及省国资委关于重大事项决策的相关要求,涉及公司重大事项需先行提交党委会研究讨论,属“三重一大”事项需报董事会决策,并及时向省国资委报送相关材料进行审批、核准或备案。
2.公司风险管理。注重风险防控体系建设,逐步建立以“集团公司风险防控管理制度”为基础,以法律事务管理、“三重一大”申报流程管理、法人授权规范管理相配套的风险管控制度体系,积极开展风险自查工作,通过自查工作,企业管理层能够正确对待各种风险,进而影响风险管理制度的可操作性,提高公司防范风险的能力。
3.子分公司管控。公司逐渐形成清晰的集团管控框架,集团公司对子公司的管控手段逐步增多,逐步建立“集而团”的管理框架;公司逐步建立全面预算管理体系,年初下达全年生产经营目标,年中全面督促、指导、协调目标的执行,年终严格考核奖惩。
三、公司人资状况  
    集团平均职工人数1882人,其中集团总部73人(含公司班子成员8人),子公司1809人。目前拥有经营管理人才266人;专业技术人才97人;硕士及以上学历13人;省委党校研究生学历7人。集团党委管理干部共25人,平均年龄44岁。
2016年共发生人力成本15803.34万元,其中工资总额11425.54万元;职工人均工资60709.56元/人。
四、深化改革发展情况
    “十二五”以来,AG8亚游集团按照中共中央、省委、省政府和省国资委关于深化国有企业改革发展的总体部署,结合企业实际开展了一系列改革举措。
   (一)全面推行三项制度改革
为建立与市场经济体制和现代企业制度相适应、能充分调动企业职工积极性的企业用人和分配制度,AG8亚游集团聘请知名管理咨询机构,启动集团层面三项制度改革,并于2016年12月完成第一阶段即集团本部和二级子公司班子成员“三项制度改革”工作。目前,已启动第二阶段即各二级子公司全员“三项制度改革”工作,为AG8亚游集团产权制度改革创造内在动力和竞争优势。
   (二)积极推进产权制度改革
    为积极引入各类投资者实现集团层面产权制度改革,形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制,AG8亚游集团自2013年3月便启动了企业产权制度改革工作。先后与保利集团、绿地集团、华侨城集团、北大青鸟等30多家战略投资者进行了多轮次沟通洽谈。目前,引进了上海欣扬、盈科嘉荣共同组建贵州AG8亚游产业基金管理公司;引进了北京合康新能科技股份有限公司(上市公司)共同组建贵州智慧AG8亚游一站式服务有限公司(拟设,暂名);与贵州省贵阳汽车客运有限公司共同组建了贵州全景通AG8亚游有限公司,建立了贵阳市AG8亚游集散中心,开通了贵州省AG8亚游景区直通车,将以上述公司等为改革试点,逐步总结产权制度改革和混合所有制改革经验。                  
   五、未来发展
(一)发展前景
贵州AG8亚游业总体趋势:AG8亚游业快速发展,游客量快速增长。AG8亚游行业急需龙头企业、大企业示范引领,亟待大平台进行资源整合,实现产业大开发,推动大发展。
AG8亚游集团通过五年的努力,在酒店管理、景区管理、AG8亚游投资等方面积累了一定的酒店管理经验和投资实力,作为省属国企中唯一从事AG8亚游行业投资的大一型国企,在当前贵州AG8亚游市场发展迅猛、AG8亚游投资欠账较大且市场化不高的阶段,AG8亚游集团理应成为贵州AG8亚游投资的排头兵,主动承担起政府在AG8亚游投融资方面的抓手职能,带动社会资本一起参与到贵州AG8亚游事业中,真正按照敏尔书记“做好三件事”的要求,成为引领贵州AG8亚游发展的千亿级“航空母舰”。
(二)发展思路
    AG8亚游集团将充分发挥贵州AG8亚游产业资源整合、资源运营、资本运作及创新发展四大平台功能,以AG8亚游建投、AG8亚游服务、AG8亚游酒店、AG8亚游金融、AG8亚游文创五大产业全产业链运作形态为发展模式,以互联网+为转型升级的主要抓手,打造贵州最大最强的AG8亚游产业集团。
 
 
             




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