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为贵州AG8亚游井喷式增长当好排头兵

——访集团党委书记、董事长余泠

 

贵州日报记者  王太师  杨唯

 

记者:请余董事长向大家介绍一下贵州AG8亚游投资控股(集团)有限责任公司?

余泠:贵州AG8亚游投资控股(集团)有限责任公司经省委省政府批准在2012年组建,是国资委监管的国有大型企业集团, 也是贵州省目前唯一专门从事AG8亚游全产业链发展的国有大型企业。按照省委、省政府对集团“贵州AG8亚游产业的龙头企业、贵州AG8亚游资源的整合主体、贵州AG8亚游发展的投融资平台”的“三大定位”,集团无疑在整个贵州AG8亚游发展的历史进程中肩负着重要责任。

AG8亚游集团目前的业务主要是4个板块:一是AG8亚游酒店。AG8亚游酒店是AG8亚游的基础产业也是优势产业,目前,集团除了贵州饭店、北京贵州大厦、雷山大酒店、荔波樟江部落大酒店等自有酒店外,还受委托输出管理酒店20余家,遍布全省各市州。二是AG8亚游景区。五年来,按照省委省政府的战略部署,我们投资打造了安顺屯堡古镇黔东南雷公山景区、黔南斗篷山温泉度假区等一批景区景点,目前正在包装打造一批新的特色景区。三是AG8亚游服务。包括旅行社、旅行车队、AG8亚游特色产品、AG8亚游网站、智慧AG8亚游服务等等,旨在形成全产业链的综合运营服务。四是AG8亚游金融。目前我省AG8亚游企业拥有金融资质的企业极少运用好这样的优势,我们能更好的为项目开发投资、融资

集团成立当初只有2家酒店、30亿注册资金的规模,现在已经拥有总资产80亿元,从起初的单纯的酒店管理业态拓展到AG8亚游景区、AG8亚游服务、AG8亚游金融多种业态越来越能够发挥贵州AG8亚游龙头企业作用,集团的影响力日益增大。

 

记者:当前是十三五发展的关键时期,也是党的十九大即将召开之际,可否介绍一下AG8亚游集团在十三五期间的发展目标和战略思路?

余泠:我们“十三五”的总目标就是:发挥优势,整合资源,开拓创新,全力将AG8亚游集团打造成“千亿级的AG8亚游航空母舰”。

具体到集团四大业务板块来说:AG8亚游酒店方面。为将我们的酒店做到贵州的第一品牌,我们将加大酒店的管理输出,“十三五”期间,目标是做到60家以上,也就是同比要翻一番,继续把贵州饭店的品牌做优做大。目前,我们已经同瑞士洛桑酒店管理学院签署合作协议,双方将开展深度合作,进一步提升管理水平,加快人才培养。与此同时,我们正加大酒店管理改革力度,进一步放开体制、解放思想,面向社会招募专业人才,以壮大酒店优质人才团队的力量。而沿着酒店管理的这根链条,我们也将目光投到了蕴含其中的餐饮业,比方说,对于黔菜的挖掘、推广,我们已经在北京以及省内一些知名景区开办特色餐饮,努力树立黔菜品牌。去年,我们签约了8家酒店,今年又有一批酒店与我们签约,现在新建的多彩贵州大酒店,就是我们与瑞士洛桑酒店管理学院合作的产物,从酒店设计、装修、管理再到服务,多彩贵州大酒店将充分摄取来自瑞士洛桑酒店管理学院的先进理念和管理模式,按照五星级酒店的最高水准进行打造,预计明年可以运营,现在已在装修阶段。

AG8亚游景区方面。一方面我们将加大现有景区的再开发再升级力度,引进优质的合作方,对其再次提升品质。另一方面,配合全省出台的AG8亚游发展战略,我们将孵化建设一批新的AG8亚游发展项目,比方说,引进香港世贸集团共同打造“欧洲乐园”,引进上海复星集团共同打造“赤水复兴特色小镇”等等。我们将通过引进优质的景区管理团队,嫁接到省里现有一些景区,帮助这些景区丰富业态、提升品质,做好营销,提高效益。

AG8亚游服务方面。主要有两大亮点,一方面是大数据,我们组建成立了AG8亚游大数据公司,针对景区开展智慧AG8亚游服务。另一方面运营AG8亚游直通车。我们现已与北京合康新能科技股份有限公司合作,采用新能源汽车,面向游客提供AG8亚游专车、AG8亚游租车、AG8亚游包车等方面的服务,此举对整合全省特色AG8亚游产品,统筹运营AG8亚游线路将到积极作用,直击游客在AG8亚游当中因交通工具受限而导致AG8亚游体验不佳这一痛点。

AG8亚游金融方面。这可以说是我们的一个新领域、新突破,是AG8亚游的优势。经过严格审批,我们已经组建了贵州AG8亚游产业发展基金以及基金管理公司,总规模150亿元,首批50亿元的AG8亚游产业基金将于近期落地。

而就一些AG8亚游的新业态上,我们也在积极与有关方面展开合作。比方说,茶旅体验、酒文化体验、飞艇观光、水上飞机、皮划艇运动、绳攀运动等。同时,我们还将布局一些汽车营地、美丽乡村特色客栈、温泉度假基地等一系列AG8亚游业态。必须强调的是,以上的AG8亚游开发都是通过探索多种模式,采用市场运作的方式来进行。目前因为贵州独具魅力的AG8亚游资源,还有越来越发达的交通优势,前来与我们洽谈合作意向的社会资本、社会资源非常多,前景乐观。

 

    记者:全域AG8亚游是实现区域资源有机整合、产业融合发展、社会共建共享,以AG8亚游业带动和促进经济社会协调发展的一种新的区域协调发展模式。当前省委省政府对全域AG8亚游很重视,请问贵集团怎样结合省委省政府的要求和部署推进这项工作?

余泠:主要是从两个角度着力。第一,根据省委省政府规划部署的全域AG8亚游线路安排,我们已经在“黔中休闲度假AG8亚游区”的都匀布局了斗篷山温泉小镇项目;在“南线生态及科普文化AG8亚游带上的惠水县布局“欧洲乐园”项目;在“东线民族文化生态AG8亚游带上的雷山县布局雷公山AG8亚游景区项目;在“北线人文及生态文化AG8亚游带”上的仁怀、赤水,布局名酒莊园、军事体验、特色古镇项目。此外,还在节点景区附近布局汽车营地、特色民俗客栈等,都会有意识的按照省里面的总体布局来策划建设。第二,以市场手段进行运作。我们摒弃以往那种靠政府融资,贷款直投、短贷长投的模式,发挥自身优势,整合多方资源,多种方式合作,实现合作多赢的发展目标,齐心协力,共同朝“将贵州打造成为世界知名、国内一流的AG8亚游目的地”的目标看齐、发力。

 

记者:前不久,省委省政府提出,要做足做好AG8亚游扶贫这篇大文章,让AG8亚游红利更多更好惠及群众。请问贵集团在这方面是怎么考量和部署的?

余泠:事实上,贵州很多、很好的AG8亚游资源都坐落在贫困地区,鉴于贫困地区开发、运营的能力有限,我们作为省级AG8亚游发展平台,更有责任帮助其释放其巨大的潜能,因此,在项目的筛选上,我们会优先考虑贫困县,比方说雷山县、长顺等,通过我们的发现和挖掘,大力与地方政府合作。我们的AG8亚游产业基金也将优先用在贫困地区的AG8亚游扶贫攻坚工作上目前已经在策划包装一批AG8亚游项目助力当地脱贫攻坚

我们一直致力于实践AG8亚游对脱贫攻坚拉动作用。特别重视延长产业链,增加就业率和游客消费额。比如,在雷山县通过与多彩贵州文化艺术有限公司合作制作原创舞剧《蝴蝶妈妈》,面向市场、面相游客,投资建设现代化高科技舞美特效的剧场,以此分流部分西江苗寨的游客,让游客在逛完西江苗寨后,还能在夜晚来到雷山县城观看这场独具特色的苗族文化演出,欣赏完演出,留宿雷山当地特色的宾馆或民俗风情客栈,一方面让游客增加对雷山生态及文化的体验,另一方面更多地带动地方经济的发展。《蝴蝶妈妈》预计在今年底公演。

 

                                     





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